Какие бизнесы будем разбирать 18 сентября? 🔥
В этот раз в кресле разбираемых — три действующих селлера с оборотами 1млрд+, 700млн+ и 600млн+ в год.
И у всех троих уже другой уровень вопросов. Здесь не про карточки, рекламу или как поднять продажи, а про то, как не потерять управляемость бизнесом, когда масштаб уже есть, а цена каждого решения становится выше.
Немного приоткроем завесу ⬇️
🔹 Участник для разбора #1
2 партнёра
Ниша: малая бытовая техника
Продажи на Wildberries и Ozon. Сейчас бизнес готовится практически полностью перестроить закупочную модель и перейти на Китай.
Но Китай — только часть запроса. Главная цель на следующий год — вырасти до 5 млрд выручки.
И здесь вопросов уже намного больше: как пройти такой рост и не споткнуться об оборотный капитал, закупки, команду и финансовую модель? Какие ограничения обычно появляются при кратном масштабировании? Что нужно предусмотреть заранее?
Параллельно хотят выстроить прямую работу с сильными фабриками, снизить себестоимость, получить длительные отсрочки и при этом сохранить качество продукта.
То есть запрос по сути звучит так: как перейти на совершенно другой масштаб и заранее увидеть камни, о которые можно споткнуться по дороге.
🔹 Участник для разбора #2
1 собственник
Ниша: сезонная женская одежда
Сезонный товар, четыре коллекции в год, высокая зависимость от точности закупки и оборачиваемости.
В этом году бизнес уже столкнулся с потерей товара на 30 млн по себестоимости, но смог закрыть август с ROI 110%.
Теперь задача сложнее: закупать в Китае официально так, чтобы сходилась юнитка, оборачивать вложенный капитал 2–3 раза за год и выходить из каждого сезона с остатками не больше 10% от закупки.
🔹 Участник для разбора #3
1 собственник
Ниша: парфюмерия и ароматы
Компания выросла примерно в 10 раз за четыре года, продаёт на WB и Ozon, выходит в «Золотое Яблоко», внутри уже 40 человек основного состава + около 70 UGC-креаторов.
Собственник постепенно выходит из операционки и передаёт управление CEO.
И здесь уже другой вопрос: как перейти от бизнеса, который растёт за счёт ручного управления собственника, к системе, способной расти дальше без постоянного включения в операционку.
До недавнего времени бизнес уверенно двигался по намеченной стратегии, но сейчас внешние обстоятельства стали гораздо менее предсказуемыми: пожары, увеличение сроков доставки, колебания объёмов и продаж.
Бизнес остаётся устойчивым, амбиции по росту никуда не делись, поэтому на разборе собственник хочет сверить свою стратегию с новой реальностью. Понять, что в текущем плане по-прежнему работает, что уже нужно корректировать и как продолжать кратно расти в условиях, где часть внешних факторов стало сложнее прогнозировать.
👉 Вот поэтому нам и интересно собирать на одном разборе разные бизнес-модели.
У одного предпринимателя главная точка напряжения — Китай и финансирование закупок.
У другого — сезонность, остатки и оборачиваемость капитала.
У третьего — переход от предпринимательского управления к системной компании.
Но на определённом масштабе все они упираются примерно в одно: куда дальше направлять капитал, какие риски можно брать, где модель уже не выдерживает рост и какое решение собственника сейчас даст наибольший эффект.
И пока разбирают один бизнес, остальные предприниматели в зале получают возможность сверить чужие решения со своей реальностью.
Мы сами растём с геометрической прогрессией и каждый следующий масштаб заставляет заново пересобирать решения. То, что работало вчера, на новом объёме уже может стать ограничением. И этот путь мы проходим не первый раз. В том числе в периоды, когда рынок совсем не помогает.
Поэтому разбор — это не история про «дать совет со стороны». Это возможность сверить свой план с опытом тех, кто уже был в похожей точке, увидеть подводные камни заранее и понять, что нужно предусмотреть до того, как рост сам начнёт подсвечивать слабые места.
🗓 18 сентября в Москве будем целый день разбирать эти три бизнеса вместе с Арсеном Саруханяном и Андреем Калашниковым.
https://salebot.site/7f0c6719e480ed95e05ed22424a1cd54_1?utm_source=telegram&utm_medium=klub